Containerhafen von oben

Supply Chain Management gemeinsam gestalten

Supply Chain Management für Ihr Unternehmen

Supply Chain Consulting anders gedacht

Bei MSN Consulting wird Supply Chain Management anders gedacht.

Für mich stehen Sie als Kunde im Mittelpunkt. Als Berater unterstütze ich Sie bei der Entwicklung und Optimierung Ihrer Supply Chain. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die die Effizienz Ihrer Prozesse steigern und die Qualität Ihrer Produkte verbessern. Egal wie groß Ihr Projekt ist – vom Start-up bis zum Global Player.

In der Regel ist MSN Consulting Ihr erster Ansprechpartner für alle Fragen rund um die Themen Supply Chain, Logistik, Beschaffung und Produktion. Mein Überblick umfasst alle relevanten Funktionen, Technologien und Prozessschritte in der Wertschöpfungskette.

Ihr Supply Chain Experte

Ich arbeite eng mit meinen Kunden zusammen, um individuelle Lösungen zu finden, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Ob es sich um einen neuen Produktionsstandort, eine Kapazitätserweiterung oder die Suche nach einem neuen Lagerstandort handelt – wir sind für Sie da.

Mit meinem Expertennetzwerk biete ich Ihnen eine umfassende Betreuung in ganz Europa. Damit Sie sich voll und ganz auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.

Mario Nechifor als Berater bei MSN Consulting

Mit MSN Consulting an Vorsprung gewinnen.

Dienstleistungen im Bereich Supply Chain Management

Optimierung von Beschaffung und Verteilung

Ein effektives Supply Chain Management ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens.

Die effektive Gestaltung Ihres Supply Chain Managements kann Ihnen helfen, Kosten zu senken und Reaktionszeiten zu verbessern. Eine optimierte Beschaffung und Verteilung in Ihrer Supply Chain ermöglicht es Ihnen, Zahlungsziele einzuhalten, Qualitätsstandards sicherzustellen und den Customer Service zu verbessern.

Darüber hinaus kann eine optimierte Lieferkette auch dazu beitragen, die Umweltbelastung zu reduzieren.

Bestandsoptimierung

Bestandsoptimierung ist die systematische Analyse und Überarbeitung der Prozesse Strukturen einer Organisation. Das Ziel: Steigerung der Effizienz. Es umfasst die Bereiche Einkauf, Lagerhaltung, Produktion, Vertrieb und Logistik.

Bestandsoptimierung ist ein Know-how-Intensivprozess, der sich in erster Linie auf quantitative und qualitative Methoden stützt. Die Auswahl der geeigneten Optimierungsmaßnahmen erfordert eine fundierte Kenntnis der jeweiligen Branche und deren relevanten regionalen Märkte sowie Lieferketten.

Lieferanten- & Kundenmanagement

Lieferanten- und Kundenmanagement ist ein entscheidender Bestandteil des Einkaufs- und Logistikprozesses. Lieferanten müssen sorgfältig ausgewählt werden, um sicherzustellen, dass sie die Anforderungen der Kunden erfüllen können.

Sobald ein Lieferant ausgewählt wurde, muss ein enges Lieferanten-Kunden-Verhältnis aufgebaut werden, um die Zusammenarbeit zu optimieren.

Auf der anderen Seite muss das Kundenmanagement sicherstellen, dass die Kundenbedürfnisse identifiziert und effektiv nachgeliefert werden.

Value-added Solutions

Value-added Solutions sind ein wichtiger Bestandteil eines jeden Unternehmens, unabhängig von der Region oder Branche. Sie tragen dazu bei, Prozesse zu optimieren und die Effizienz zu verbessern und gleichzeitig die Kosten zu senken. Im Bereich der Logistik können Value-added Solutions viele verschiedene Formen annehmen.

Sie können zum Beispiel dazu beitragen, die Routenplanung zu verbessern, die Laufzeiten zu verkürzen und Engpässe zu beseitigen. Darüber hinaus können Value-added Solutions auch dazu beitragen, Daten in Erkenntnisse umzuwandeln, die die Entscheidungsfindung fördern.

Möchten Sie Ihr Unternehmen optimieren?

Profitieren Sie von meinem Fachwissen und meiner Erfahrung! Ich freue mich sehr darauf, Sie bei Ihrem Vorhaben zu unterstützen.

Nehmen Sie noch heute Kontakt mit MSN Consulting auf und vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch!

Oder rufen Sie direkt an